Transformatie naar een duurzame leefomgeving voor inwoners en ondernemers.  

Vraagstuk

De gemeente Sluis heeft eind 2024 een integraal duurzaamheidsbeleid vastgesteld. Dit beleid richt zich op drie inhoudelijke pijlers: klimaat, energie en circulaire economie. De volgende stap is het opstellen en uitvoeren van een vierjarig uitvoeringsprogramma dat deze pijlers concreet maakt in beleid en actie.

RPR is gevraagd het integrale duurzaamheidsbeleid te vertalen naar een uitvoeringsprogramma met meetbare doelen, concrete acties en een heldere fasering. En ontwikkel daarnaast een ondersteunend plan voor communicatie, participatie en educatie, zodat inwoners, ondernemers, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties actief betrokken worden.

De uitvoering vindt plaats in nauwe samenwerking met een breed netwerk van stakeholders, waaronder de 13 Zeeuwse gemeenten, de provincie Zeeland, het waterschap, energiebedrijven, natuurorganisaties, ondernemers, inwoners en het onderwijs. Deze samenwerking vereist een integrale aanpak, bestuurlijke sensitiviteit en verbindend leiderschap.   

Aanpak

RPR heeft het integrale duurzaamheidsbeleid van de gemeente Sluis succesvol vertaald naar een compleet en gestructureerd uitvoeringsprogramma. Dit programma omvat de drie centrale pijlers van het beleid – klimaat, energie en circulaire economie – en is opgebouwd uit duidelijke projectomschrijvingen per onderdeel, inclusief scope, beoogd resultaat en planning.

Om de uitvoering te versterken, heeft RPR structuur aangebracht in de organisatie en samenwerking. Dit is gerealiseerd door samen met betrokken medewerkers de inhoudelijke kaders per programmaonderdeel af te bakenen. Daarnaast heeft RPR het jonge team van beleidsadviseurs en beheermedewerkers begeleid in het projectmatig werken, waardoor eigenaarschap, overzicht en voortgang zijn geborgd. Een belangrijk onderdeel van de aanpak was het opstellen van een communicatiestrategie gericht op inwoners en ondernemers in de gemeente Sluis. Deze strategie ondersteunt de uitvoering van publieksacties, subsidieregelingen en bewustwordingscampagnes. Ter ondersteuning hiervan is een roadmap ontwikkeld die per jaar inzichtelijk maakt welke maatregelen zichtbaar worden en welke stappen worden gezet richting een duurzamer Sluis.

Oplossing

In het eerste jaar heeft RPR een volledig plan van aanpak uitgewerkt voor het vierjarig uitvoeringsprogramma, inclusief organisatie en budget. De communicatie is continu verbeterd en de werkwijze voor duurzaam werken binnen de gemeentelijke organisatie is gestandaardiseerd. Ambtenaren voeren zelfstandig duurzame projecten uit, gebruikmakend van praktische hulpmiddelen en inspiratie uit de regio en daarbuiten. De intrinsieke motivatie onder medewerkers is hoog. De gemeente Sluis neemt, ondanks haar beperkte omvang, een voortrekkersrol in de Zeeuwse regio. Door een aanpak van leren door te doen, maakt Sluis resultaten zichtbaar, ontwikkelt kennis en stuurt actief op de transitie, waarbij ook de lokale belangen goed worden geborgd.