We hebben veel te veel de neiging om ons op de korte termijn te focussen: cashen als het goed gaat en in mindere tijden teren op de reserves. De durf om ver genoeg vooruit te kijken ontbreekt door de onzekerheid over de toekomst.

De mooie en vaak hogere resultaten op de korte termijn zijn heel verleidelijk. Niet onlogisch dus dat veel mensen daar in eerste instantie voor gaan. Maar wie zich concentreert op de langere termijn, ziet continuïteit en stabiliteit.

De wisselingen van laag- naar hoogconjunctuur zijn zo’n elke acht tot twaalf jaar. Een gebiedsontwikkeling maakt zowel een laag- als een hoogconjunctuur mee. Voor de beeldvorming: de gemiddelde doorlooptijd van een gebiedsontwikkeling is zo’n zeven tot tien jaar.

Op dit moment zitten we middenin een hoogconjunctuur. We ontwikkelen zóveel, dat de bouwproductie het niet aankan. Met als gevolg dat de bouwkosten sky high zijn. Binnenstedelijke toplocaties worden nu volop ontwikkeld. En de buitengebieden? Die laten we massaal links liggen.

Het opvallende is dat we in goede tijden pieken en in mindere tijden bevriezen. Daardoor zijn bouwbedrijven altijd onzeker over de toekomst en zullen zij bufferen bij meer dan voldoende werk. En ze krimpen weer als de productie wegvalt. De prijzen worden al jaren bepaald door vraag en aanbod. Raakt dat uit balans, dan gaan de prijzen schommelen met alle gevolgen van dien.

Het is de reden dat er in tijden van hoogconjunctuur gekozen wordt voor de ontwikkeling van A-locaties. Wat ik me dan afvraag: moeten we niet in een hoogconjunctuur de B-locaties ontwikkelen en in een laagconjunctuur de A-locaties? Immers blijven de A-locaties in een laagconjunctuur nog steeds erg gewild. Creëer je niet juist hierdoor een constantere productie met een stabielere cashflow?

Kortom: Hebben we genoeg lef om juist nu in toptijden de B-locaties te ontwikkelen? Of kiezen we ervoor om in goede tijden te pieken en in mindere tijden te bevriezen waardoor patronen uit voorgaande cycli zich blijven herhalen? Kijken we wel genoeg vooruit…?

Nick de Goeij

Nick de Goeij

Junior consultant

06 – 391 894 70