Onze aanpak

Werkwijze

RPR kijkt vanuit een andere blik naar de processen rondom ruimtelijke opgaven. Wij zijn van mening dat elk proces én het resultaat wat je kan bereiken, bepaald wordt door mensenwerk. Het gaat altijd om mensen waarmee je de gewenste beweging wilt bereiken. Hoe zakelijk het einddoel ook is.

Ieder mens acteert binnen de kaders van het krachtenveld waarin hij/zij zich bevindt. Dat kan werk gerelateerd zijn (een leidinggevende of juist de politieke agenda kan bepalend zijn) en ook privé (ik heb jonge kinderen en moet ze op tijd naar de sport brengen). Daarnaast heeft ieder mens andere persoonlijke drijfveren: “ik wil graag bepalen”, “ik wil graag structuur”, “ik wil graag dat iedereen het ermee eens is” of “ik wil het graag doen zoals we het vorig jaar ook deden”.

Bij RPR zijn we ervan overtuigd dat als je als consultant respect hebt voor en inzicht hebt in zowel het krachtenveld als de persoonlijke drijfveren van de belangrijke stakeholders, dat je een proces met draagvlak kan sturen naar een gewenst gedragen resultaat.

Je kan alleen zakelijk sturen als je dit vanuit inzicht in de mens doet!

Vanuit dit gedachtegoed kijkende naar de ruimtelijke vraagstukken in Nederland, kunnen onze consultants het verschil maken: mét draagvlak komen tot keuzes en beweging. Versnelling van vastzittende processen kan bereikt worden door duidelijk zakelijk leiderschap, vanuit inzicht in de mens-kant van alle betrokken actoren. Richting geven en een blijvend positief gevoel overhouden aan het doorlopen proces en het resultaat.

Inzicht in het krachtenveld tussen mensen

RPR werkt met de Innerforce® methode: een nieuwe manier van strategisch stakeholdermanagement die beweging creëert vanuit de innerlijke kracht van mensen. Door inzicht in het krachtenveld tussen stakeholders en hen triggeren op hun persoonlijke drijfveren, ontstaat energie en draagvlak voor transities en projecten. Met overtuiging en lef zonder directief te hoeven sturen. Lees meer over de methodiek op www.leoleeuw.nl .

Verbinden

Onze aanpak is gericht op het inzicht in gedrag en persoonlijke drijfveren. Want daar ligt vaak de oorzaak als iets niet van de grond komt. Dit doen we door verbinding te zoeken tussen mensen en inzicht te krijgen in het krachtenveld waarbinnen ze acteren. Dat begint met goed luisteren en goed kijken. Luisteren om mensen goed te begrijpen en erachter te komen wat het échte probleem is en waarom ze het lastig vinden om mee te bewegen. Kijken om inzichtelijk te maken welke mensen cruciaal zijn om mee te krijgen en hoe je die mensen in beweging krijgt.

Realiseren

Belangen en drijfveren vormen de basis. In onze visie begint stakeholdermanagement bij het onderzoeken en leren kennen van belangen en drijfveren van de betrokken personen. Pas als je die weet, kan je verbinding leggen en oplossingen zoeken. Met oprechte interesse en respect voor de mens in de organisatie.

Zakelijk sturen wij op resultaat. Zonder de sociale en menselijke factor leidt dit niet tot een gedragen resultaat. Omdat je processen en organisaties alleen in beweging kan brengen door rekening te houden met het DNA van de organisatie en het daarmee samenhangende gedrag van mensen.

Richting geven

Meerwaarde creëren voor de organisatie; RPR vormt de verbinding tussen de stakeholders en zorgt ervoor dat alle betrokkenen samen in beweging komen en eenzelfde richting uitgaan. Zodat we doelen bereiken, projecten realiseren en veranderingen doorvoeren.

Samenwerking staat daarbij voorop. Want jouw problemen kunnen wij alleen samen met jou oplossen. De sociale factor verliezen wij niet uit het oog; wij streven naar een duidelijk resultaat met het grootst mogelijke commitment. Omdat je processen en organisaties alleen in beweging kan zetten door een persoonlijke verbinding aan te gaan op mens-mens niveau. Mensen komen in actie wanneer ze zich veilig voelen en de beweging past in hun krachtenveld.

Het resultaat is een sterkere organisatie die in de toekomst meer dingen eenvoudiger voor elkaar krijgt. Zo helpen wij niet alleen om opgaven op te lossen, maar creëren we tevens meerwaarde voor de organisatie, ook op de lange termijn.